说起来这个“陈颖见”，我就想起之前我们项目上的一次经历。那段时间正好赶上领导要来检查，其中就有个叫陈颖的，好像职位还不低，具体是哪个部门的我记不太清了，反正是个挺重要的人物要来看我们这边搞得怎么样。
接到通知，我们整个团队立马就紧张起来了。本来按部就班干活挺好的，突然说领导要来“见”一下，得，啥都得加速，还得弄得漂漂亮亮的。
准备工作那叫一个折腾
第一件事就是大扫除，那可不是平时随便扫扫，是从里到外彻底翻了一遍。车间地面拖得能反光，角落里的灰尘都给抠出来了，平时堆杂物的地方也赶紧清理干净，弄得跟样板间似的。我还翻出来几件以为早就丢了的旧工具。
接着就是弄材料。各种报告、PPT，老板要求数据要新，图表要好看，连字体、颜色都要反复调整。我们几个人加班加点，对着电脑屏幕眼睛都快瞎了，就是为了让领导看的十几分钟能顺畅点。大部分时间都花在这上面了。
- 把现场的流程牌、安全标识什么的，全部检查一遍，旧的、歪的都换掉。
- 演示区的产品模型，擦了又擦，摆放角度都调整了好几次。
- 还预演了好几遍接待流程，从哪走到哪，谁负责讲哪一块，都提前对了词儿。就怕到时候出岔子。
领导“见”的过程
到了那天，大家都穿得整整齐齐，提前到现场等着。陈颖跟着一拨人过来了，派头挺足。我们老板赶紧迎上去，开始介绍情况，基本就是把我们熬夜做的PPT内容口述了一遍。
陈颖，一路走，一路看，偶尔点点头，问的问题也不多，感觉挺常规的，比如问问进度，问问安全什么的。没感觉他特别关注我们精心准备的那些亮点。
最有意思的是啥？我们费老大劲把一个关键设备擦得锃亮，放在最显眼的位置，准备重点介绍。结果陈颖走到那儿，眼神瞟了一眼设备，反而盯着旁边墙上一个贴得有点歪的安全宣传画看了好几秒。当时我心里咯噔一下，想着是不是这儿出问题了。他也没说就那么看着，然后就跟着队伍继续往前走了。
事后想想
整个过程也就半个多小时，领导们就走了。我们都松了口气，像是打完了一场仗。后来听说反馈还行，算是过关了。
但我就老琢磨那个歪了的宣传画。我们忙活了半天，准备了那么多“硬菜”，结果人家可能就留意到那么个小细节。你说这叫啥事儿？可能这就是所谓的“陈颖见”，领导看到的东西，跟你想让他看的东西，有时候真不一样。这回实践让我觉得，下次再搞这种接待，除了面子工程，边边角角的小地方也真不能忽视。
