得，今天就来唠唠这个“ero”。
刚开始听到这词儿，我还纳闷。那是在上一个公司，开项目启动会，老板唾沫星子横飞，说什么要上个新系统，代号就叫“ero”。当时我心里咯噔一下，这啥玩意儿？听着就不太对劲。我们几个老员工私下里嘀咕，这老板是不是又憋着啥坏水，搞什么幺蛾子。那阵子，大家看老板的眼神都怪怪的。
后来才知道，嗨，闹了半天，据说是啥“企业资源规划”的大系统，英文缩写听着像“ero”罢了。具体是ERP还是啥别的，反正就是一套要把公司所有流程都装进去的系统。说是能提高效率，规范管理。听起来挺高大上，但我的直觉告诉我，这事儿没那么简单。
折腾的开始
果然，系统一上线，那叫一个鸡飞狗跳。之前的流程本来跑得好好的，非要硬塞进这个“ero”里。
音乐520网站提供热门歌手/热门乐队/经典歌曲合集大全打包下载，点我立即前往》》》经典歌曲合集下载专区
- 第一步：培训。请了顾问来讲，讲得天花乱坠，什么模块、什么流程，听得人云里雾里。实际操作起来完全不是那么回事。
- 第二步：数据导入。这是最坑的。要把旧系统、甚至是一堆Excel表里的数据导进去。格式不对、数据丢失、重复录入，我们部门连续加了一个月班，眼睛都快瞎了，就为了伺候这“ero”系统。
- 第三步：试运行。问题层出不穷。这边订单下不去，那边库存对不上。以前打个电话、吼一嗓子就能解决的事，现在非得在系统里点半天，还经常报错。客户催得要死，我们被系统卡得没脾气。
那段时间，办公室里怨气冲天。大家嘴上不说，但心里都把这“ero”骂了千百遍。什么提升效率，我看是纯粹制造麻烦。很多人都觉得，这玩意儿还不如原来的土方法好用。关键是，出了问题，流程变得贼复杂，以前找对应的人问问就行，现在得提交工单，等系统流程慢慢走，黄花菜都凉了。
我的“跑路”
我当时负责一块业务，本来挺顺手的。结果这“ero”一上，我感觉自己像个数据录入员，每天大部分时间都在跟系统搏斗，填各种看不懂的表单，处理各种莫名其妙的报错。成就感？一点都没有，挫败感倒是满满的。
有一次，就因为系统里一个流程节点卡住了，一个很重要的单子就黄了。老板不问青红皂白，先劈头盖脸把我骂了一顿，说我不懂拥抱变化，跟不上公司发展。我当时就觉得特别憋屈，这明明是那破系统的问题，锅却让我背。
这事儿成了导火索。我开始琢磨，这公司为了个“看起来很美”的系统，把员工折腾成这样，值得吗？可能在老板眼里，我们就是系统里的一颗螺丝钉，拧到哪儿算哪儿。加上那段时间加班实在太狠，身体也吃不消。没过多久，我就提了离职，跑路了。
现在回想起来，那个所谓的“ero”系统，对我来说，更像是一个“error”，一个错误。它不仅仅是个软件，更像是一面镜子，照出了公司管理上的一些问题。有时候，不是技术本身不是用技术的人、推技术的流程，出了问题。
以后再听到类似这种高大上的新名词、新系统，我都会多个心眼。先看看它到底是不是真的能解决问题，还是只是某些人为了政绩搞出来的花架子。别的不说，反正我是被那个“ero”给伤到了。
