以前呐，我总觉得自己挺透明的。特别是在开会或者大伙儿扎堆聊天的时候，感觉自己说了话跟没说一样，提了意见也没人真当回事儿。就像空气，大家感觉不到你，你也掀不起什么波澜。挺没劲的，真的。
那种感觉，怎么说，就是你明明在那儿，却好像又不在。时间长了，自己都有点怀疑，是不是我这人真的就这么没分量？也试过硬着头皮多说话，抢着发言，但效果也就那样，有时候还显得自己特愣，更尴尬。
后来我是怎么琢磨这事的？
我没去看啥心理学的书，也没刻意去练什么说话技巧。我就琢磨，既然我在“说”这方面不占优，那我是不是能在“做”这方面找补回来点？我就开始干一件事，就是记录。
对，就是记录。听起来特简单？但我是下了功夫去做的。
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- 开会的时候，别人在说，我就认真听，然后狂记笔记。不光记说了还记谁说的，当时的语气大概是啥样，有哪些点大家反应比较大，哪些点被忽略了。
- 做项目的时候，从头到尾，每个环节，谁负责了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，花了多少时间，我都拿个本子或者电脑文档，老老实实记下来。
- 平时工作，一些流程、方法，别人可能觉得理所当然或者懒得整理，我就主动去梳理，把它们弄成一步一步、清清楚楚的东西。
也没人注意我干这个。我就自己默默地做。但这玩意儿有个好处，就是时间长了，它就成了证据，成了事实。
慢慢地，情况就有点变了。
比如开会讨论某个事儿，争来争去记不清上次咋定的了，或者谁当时是啥意见。这时候，我把本子一翻，或者文档一调出来：“诶，上次会议，第三点，张三说的是这个意思，李四当时提了反对，理由是一二三，大家是这么定的。”一下子就清楚了。
或者项目复盘，哪个环节出了问题，责任不清。我拿出我的记录：“你看，这个节点，原计划是谁负责，实际执行中遇到了这个困难，后来是某某介入，用了什么方法解决的。” 有理有据，不是瞎猜。
再后来要做新项目或者新来的同事不熟悉流程，大家会说：“去问问老王（假设是我），他那里有最全的记录。”
结果？
我还是那个我，说话不大声，也不爱抢风头。但是我发现，我好像不那么“透明”了。大家在需要准确信息、需要回顾过程、需要搞清楚状况的时候，会想到我。我的价值，不是通过嘴皮子说出来的，而是通过这些实实在在的记录体现出来的。
我不再需要刻意去“表现”，我的工作成果自己会说话。这种感觉，比硬要去争个发言权，心里踏实多了。我找到了一个适合自己的方式，让自己变得“有分量”，而不是“透明”。就是这么个简单的过程，没啥高深的，就是做，然后记下来。时间长了，自然就不一样了。
