得，今天聊聊我前段时间那档子事儿，真叫一个“兵马乱”。
事情得从去年说起。当时接了个项目，一开始瞧着挺简单，以为个把月就能搞定。谁知道一上手，嚯，那叫一个乱。
问题咋来的？
跟你说，就没见过这么乱的摊子：
- 需求变个没完没了： 今天说要这样，明天睡醒了又说要那样，后天干脆推翻重来。跟耍猴似的。
- 人员瞎指挥： 几个头头意见不统一，这个让往东，那个让往西。我们底下干活的，夹中间，人都快裂开了。
- 资源跟不上： 要人没人，要钱没钱，就一张嘴，催命似的催进度。你说这事儿咋整？
- 老问题叠新问题： 本来就有历史遗留的一堆坑，新来的又挖了不少，一层摞一层，跟考古现场似的。
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那段时间，我整个人就跟陀螺一样，被抽着转。早上七点到公司，晚上十一二点回家是常事。周末？不存在的。脑子里全是那些破事儿，嗡嗡响，跟几千个兵马俑在你脑袋里操练一样，那才叫真正的“兵马乱”。
咋应对的？
还能咋办？硬着头皮上呗。
第一步，先稳住自己。 我跟自己说，急也没用，天塌不下来。先把手头最要紧的事儿理出来，分个轻重缓急。画了个大表，一项一项捋清楚。
第二步，沟通，玩命沟通。 拉着那几个头头开了好几次会，把问题摊开说。虽然吵得脸红脖子粗，但好歹算是把方向拧过来一点，别再瞎指挥了。
第三步，就是埋头干活。 没办法，欠的账总得还。把能解决的问题先解决了，解决不了的，也得记下来，找到负责人去磨。那段时间，烟都多抽了好几包。
实在扛不住就放放。 有时候真觉得要崩了，我就干脆把电脑一关，出去走走，或者找哥们儿喝顿酒，吐吐槽。不然真怕自己哪天撂挑子不干了。
结果？
项目还是磕磕绊绊搞完了，虽然比原计划晚了不少，质量也只能说凑合。但总算是从那片“兵马乱”里爬出来了。
回头想想，那段日子真不是人过的。但也确实磨练人。最大的体会就是，遇上这种乱局，自己心里得有谱，不能跟着瞎转悠。先稳住，再理清，然后就是干。 实在不行，该放就放，别把自己逼死了。就这么点事儿。
