说起冯泽雨这名字，我就想起好几年前我捣鼓过的一个事儿。也不是什么大事，就是一个挺耗时间的活儿，但过程确实让我学到不少东西，今天就跟大家唠唠。
那时候我刚换了个部门，接手一个挺麻烦的烂摊子。具体是啥？就是要把好几个老的、零散的客户资料和项目记录给整合起来，做个归档，还得弄得能让后面的人看明白。这些资料散落在不同的旧系统、纸质文件里，时间跨度还挺大。
我记得很清楚，其中有一堆文件里老是反复提到“冯泽雨”这个名字。有时候看着像是个项目的关键联系人，有时候又标注成某个阶段的负责人，还有些地方干脆就像个内部代号。刚开始我挺重视这个名字，觉得这可能是理清整个烂摊子的关键线索。
于是我就开始动手了。第一步就是搜集，把能找到的所有电子文档、邮件、甚至扫描的纸质文件都扒拉出来，堆在一块儿。光这一步就花了我小一周时间，电脑里存了好几个G的东西。
接着就是筛选和整理。我得一份份看过去，把提到“冯泽雨”或者相关项目的信息摘出来。有的文档写得不清不楚，有的前后矛盾。我还得去找以前经手这些事的老同事问情况。你懂的，找人问旧事是最麻烦的，有的调走了，有的退休了，有的就算还在，也记不太清了，只能提供点模模糊糊的印象。
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整理过程的磕磕绊绊
那段时间真是挺磨人的，我记得有几个坎儿特别难过：
- 信息对不上：同一个项目，在这份文件里说负责人是冯泽雨，在另一份会议纪要里又变成了另一个人，日期还对不上。我得像侦探一样去比对各种蛛丝马迹，推测哪个更靠谱。
- 资料残缺：很多关键的审批文件或者最终报告都找不到了，只有一些过程稿或者讨论邮件。关于“冯泽雨”负责的那部分，很多细节都断了线。
- 没人能确认：问了一圈人，都说时间太久了，或者当时自己只负责一小块，对“冯泽雨”这块儿具体怎么回事不清楚。也没找到一个能给我权威说法的人。
就这样，我硬着头皮一点点啃。把能关联起来的信息串联起来，实在矛盾的就做个标记，说明情况。那个“冯泽雨”到底在整个事情里扮演了什么确切角色，到我也没能百分百搞清楚。可能他确实很重要，也可能只是某个阶段的一个普通执行人，被不同的人在不同时期反复提及了而已。
搞了差不多小两个月，总算是把那些乱七八糟的资料拼凑成一个相对完整的档案库了。虽然“冯泽雨”这个具体的点还是有点模糊，但整个项目的来龙去脉、主要节点、存在的问题，基本上都理顺了。
这事儿让我明白一个挺实在的道理：有时候我们开头觉得某个点是关键，死磕下去，发现它可能没那么重要。真正重要的是你在死磕这个点的过程中，把整个事情的方方面面都摸了一遍，把那些犄角旮旯都给扫干净了。就算那个最初的目标没完全达到，但你对整个事情的理解和掌握，已经远远超过预期了。
就像这回实践，虽然“冯泽雨”的谜没完全解开，但我把那堆陈年旧账给理清了，以后再遇到类似的工作，心里就有底了，知道怎么下手，怎么去挖掘和整理。这种硬碰硬的实践，比看多少理论都有用。这就是我从跟“冯泽雨”这个名字打交道的过程中，实实在在学到的东西。
