得，今天就唠唠我自个儿的一段糗事，想想都觉得自己那时候挺憨的。
那还是我刚出来工作没几年的事儿。那时候，人年轻，总觉得做事就得一板一眼，老老实实的，书上教的、家里说的，不都这样嘛正直、坦诚，我把这几个字刻脑门上了都。
有一次，我们部门接了个项目，不大不小，但挺急的。我是其中一个环节的小负责人。当时我就想着，这得做得对得起这份信任不是？于是我就开始干了。
- 第一步，摸情况。我把项目相关的资料翻了个底朝天，一点点抠细节，生怕漏了别人可能看看大概齐就行了，我不行，我得全弄明白。
- 第二步，做计划。我搞了个详细得不能再详细的计划表，每天干每个钟头干预备方案一二三，清清楚楚。
- 第三步，执行。执行起来更是，要求自己和手下的人，必须严格按流程走，文档、记录，一样不能少。遇到点问题，哪怕很小，我都觉得得提出来，大家一起讨论解决，不能藏着掖着。
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我当时还挺得意，觉得自己这叫认真负责，对工作负责，对团队负责。结果？
项目进度汇报的时候，领导听我说了五分钟，眉头就皱起来了。我还在那儿说，“这里有个小风险，虽然概率不大，但我觉得有必要……” 领导直接打断我，问旁边另一个负责相关部分的同事：“小王，你那边怎么样？”
小王几句话就把自己那摊儿事说明白了，捡好听的说，报喜不报忧，说得那叫一个顺溜，领导听着直点头。轮到我这儿，全是问题和细节，听着就让人头大。
后来项目紧赶慢赶算是完成了，没出大错，但也谈不上多出彩。开总结会的时候，我准备的一大摞“经验教训”根本没机会细说。反倒是小王那种“会说话”的，被表扬了几句。
事后反思
会后，有关系还行的同事点了我一句：“哥们儿，你太实诚了，有时候，水至清则无鱼，人至察则无徒。你把啥都摆台面上，领导哪有功夫听你那些细节？人家要的是结果，是好消息。”
我当时愣了半天。搞了半天，我那套自以为是的“认真负责”，在别人眼里，可能就是“拎不清”、“一根筋”，甚至有点傻。 不懂得变通，不知道啥时候该说啥时候该模糊处理。别人可能觉得，这人不就是个大傻瓜嘛费力不讨
我不是说老实、认真不只是那次经历让我明白，光有一腔热情和死脑筋的认真，有时候真的会吃亏，会被人当傻子看。尤其是在复杂的环境里，怎么把事情做对，和你怎么让别人觉得你做得对，有时候还真不是一回事。
现在想想，那时候真是……挺傻的。不过也吃一堑长一智，后来做事就多少会注意点方式方法了，但骨子里的那份实在，还是没丢，只是学会了包装一下，或者说，学了点所谓的“智慧”。不然？真成别人嘴里那个纯粹的“大傻瓜”了。
