得，今天就唠唠“敢不敢”这事儿。这俩字儿，说起来轻松，真碰上了，心里那叫一个翻江倒海。
以前也挺怂的，觉得多一事不如少一事，枪打出头鸟嘛直到有一次，真给我逼到墙角了，才体会到那个“敢”字有多重，也多有意思。
那回是摊上个啥事？
简单说，就是工作上的事儿。当时我们团队接了个项目，挺重要的，大伙儿都吭哧吭哧干了大半年了，眼看有点眉目了。结果空降来个领导，新官上任三把火，上来就要改方案，而且提的那个方向，我们几个老伙计私下里一合计，都觉得不靠谱，风险老大。
当时那个气氛，真是微妙。
- 新领导，背景不清楚，脾气看着也不小。
- 方案是他力推的，谁反对不就是打他脸么？
- 团队里老人多，但都想着“稳”字当头，没人愿意先开口。
我就在那个节骨眼上。心里那个纠结，就像揣了个兔子，七上八下的。一方面觉得，人家是领导，咱一个干活的，听话就完了呗，瞎掺和万一惹了麻烦，以后小鞋还不得穿到退休？
但另一方面，这项目是大家的心血，眼瞅着可能要被带沟里去，真能装看不见？晚上翻来覆去睡不着，脑子里就俩小人儿打架。一个小人说：“忍忍，保住饭碗要紧。”另一个小人说：“你还是不是爷们儿？明知道是坑还不吱声？”
咋整的？
我一咬牙，决定还是得“敢”一回。不是愣头青那种瞎闯，我先是把新方案和我琢磨的风险点，一条条捋清楚，写了好几页纸。哪些地方可能有问题，数据支撑是可能造成啥后果，都列得明明白白。我还特地找了几个信得过的老同事，通了通气，看看我的想法有没有硬伤。
准备得差不多了，就在一次项目评审会上，新领导又在那儿意气风发地讲他的宏伟蓝图。瞅准一个间隙，我举手了。当时全场那个安静，我感觉自己心跳声都能听见。
我就站起来，尽量让自个儿声音听着平静点，开始说：“领导，关于这个方案调整，我有几个地方想请教一下，主要是考虑到执行风险……”然后我就把我准备的东西，一条条往外掏。没加什么情绪，就是摆事实，讲道理，说数据。
刚开始，新领导的脸确实有点挂不住，眉头拧得跟麻花似的。但我没停，硬着头皮往下说。说到一半，我发现底下几个老同事也开始微微点头了。
结果？
我说完了，坐下，手心里全是汗。场面一度有点尴尬。新领导沉默了一会儿，没当场发飙，反而问了我几个细节问题。后来团队里另一个资历比较深的老哥，也站出来补充了几点，算是侧面支持了我。
那次会开完，方案没立刻拍板。过了几天，新领导找我单独谈了次话，虽然还是有点不爽，但看得出来，他把我说的听进去了。那个风险最大的部分，还真就给调整了。
这事儿，没让我立马升职加薪，甚至那段时间感觉新领导对我还是有点“特别关注”。但是，项目最终顺顺利利完成了，没掉链子。这比啥都强。而且我自己心里那道坎儿，算是迈过去了。
从那以后，我悟出一个道理：所谓的“敢不敢”，很多时候不是说要你去拼命，而是看你面对那些不对劲、不合理的事儿，是选择缩回去，还是选择站出来，哪怕只是为了把你知道的风险说出来。这需要勇气，但也需要脑子。准备充分，有理有据，就算结果不一定如意，至少咱对自己有个交代，对事情本身也尽了力。光脚的不怕穿鞋的？有时候，你得敢把那“鞋”脱了试试。
