今天聊聊我最近手上一个事儿，真是跟那“野火”一样，烧得我够呛。
起初的小火苗
事情得从上个月说起。当时接了个活儿，看着挺不起眼的，就是整理一些旧资料，分分类，归归档。我心想这不小菜一碟嘛顶多花个三两天就搞定了。当时真是太天真了。
开工第一天，我先把桌子腾干净，把那一堆东西搬过来。嚯，看着不多，一上手才发现，里头门道还不少。文件、照片、还有些乱七八糟的笔记，时间跨度也挺大。
火势开始蔓延
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我按着老规矩，先是大致按年份分了一下。分着分着，问题就来了。好多东西没日期，或者日期模糊不清。还有些文件，内容是关联的，但年份差老远。这就头疼了，得一份份看，琢磨它们之间的联系。
这一下，工作量立马就上去了。本来以为是体力活，结果成了脑力活。我只好泡了杯浓茶，耐着性子开始啃。没想到，这只是个开始。
看着看着，发现这些资料牵扯到好几个不同的项目，有些项目我都没接触过。这下好了，光整理手头的不行了，还得去找那些相关项目的背景资料。这就跟火星子溅到旁边干草上一样，一下子又烧起来一片。
- 找以前的负责人问情况，好几个人都调走了，联系费劲。
- 去档案室翻更旧的记录，那里的管理员看我的眼神都怪怪的。
- 电脑系统里搜相关的电子文档，权限还不够，得走流程申请。
那几天，我感觉自己就像个救火队员，哪里冒烟就往哪里跑，焦头烂额，完全控制不住局面了。
奋力扑救与控制
这么下去肯定不行，跟野火燎原似的，早晚把自己烧没了。我停下来，冷静了一下。不能再这么没头苍蝇似的乱撞了。
我找了张大纸，开始画关系图。把所有已知的资料、项目、人物都写上去，然后用线连起来。好家伙，画出来跟蜘蛛网似的。但这一下，思路清晰多了。我知道了主线是哪些是分支，哪些是急着要处理的“火点”，哪些可以先围起来慢慢搞。
接下来就是重新分配时间和精力。最重要的那条线，我亲自盯死。旁边的“小火”，能合并处理的就合并，能交给别人的，赶紧沟通清楚让人接手。实在没人的，就先标记出来，暂时隔离，别让它再扩大。
那段时间，真是没日没夜地干。白天到处沟通协调，晚上回来对着那堆资料和“蜘蛛网”继续熬。感觉身体被掏空。
余烬与反思
搞了差不多大半个月，总算是把这摊子事给控制住了。主要的资料都整理清楚，归档完毕。那些旁枝末节的，也都做了标记，留待后续处理，至少不会再“引火烧身”了。
结束后，我瘫在椅子上，真是累得够呛。这回经历，让我明白一个道理：看着不起眼的小事，如果不从一开始就规划理清脉络，真有可能演变成一场“大火”。任何工作，都不能掉以轻心，提前评估风险，做好预案，太重要了。
以后再接这种活儿，我可得长点心了。必须先彻底摸清情况，不能凭感觉办事。不然，“野火”随时可能烧到自己身上来。
