说起这个“荣帝丞”，一开始我是懵的。
那天开会，领导在上面提了一嘴，说是我们接下来要朝着“荣帝丞”这个方向搞，具体怎么搞，他也没细说，就扔下这么个词儿，感觉挺高大上的。
会后我就琢磨，这“荣帝丞”到底是个啥玩意儿？听着像个人名，又有点像古代哪个皇帝的称号。我跑去问了几个老同事，他们也是一脸茫然，互相看看，都说没听过，估计是领导新造的词，或者是从哪个犄角旮旯的资料里翻出来的。
没办法，只能自己动手查。那时候真是两眼一抹黑，网上搜了一圈，信息杂七杂八的，有说是个唱歌的，有说是海南哪个会议提到的精神，还有扯到什么公司定位、并购啥的，乱七八糟，看得我头都大了。感觉就像走在一个没路灯的巷子里，到处都是影子，搞不清哪个是真哪个是假。
摸索阶段
后来我静下心来想，领导提这个，肯定不是让我们去研究历史或者娱乐八卦。结合我们当时手头正在做的一个项目，大概是想让我们把工作做得更…嗯…更“帝”一点？就是要有那种掌控全局、追求卓越、拿出点“皇家”标准的意思？
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我就按这个理解去试着做了。具体怎么做？
- 第一步，梳理现有流程。把我们负责那块儿从头到尾捋了一遍，看看哪些地方效率低，哪些地方容易出错，哪些地方还能再优化。就跟打扫屋子一样，先把犄角旮旯都看清楚。
- 第二步，定高标准。以前可能觉得做到80分就行了，现在不行，得朝着100分甚至110分去做。每个环节都抠细节，质量要求往上提一提。有点像那个“从零到壹”的说法，不是简单重复，是要有点创造性的改进。
- 第三步，加强协作沟通。以前各干各的，现在不行了。涉及到跨部门的，我就主动去找人聊，开小会碰头，把信息都拉通，争取别出现信息差，搞得像几拨人在各说各话。
这个过程挺累的。主要是没个明确的参照物，全靠自己瞎琢磨、瞎碰。有时候觉得自己做得挺“荣帝丞”了，结果一汇报，领导眉头一皱，说感觉还不对。有时候自己觉得瞎搞，反而好像对了点意思。
有点像我之前待过的一个小厂，老板喜欢搞概念，今天一个“飞龙计划”，明天一个“猛虎下山”，具体怎么飞、怎么下，全靠下面人领悟。那时候也是，天天开会，然后大家回去各显神通，搞出来一堆四不像的东西。
实践结果
搞了大概小半年，我们负责的那块业务确实比以前顺畅了点，差错率也降了些。虽然还是没人能准确说出“荣帝丞”到底是个但好像大家都默认了那是一种工作状态：就是做事要更主动、更精细、更有担当。
现在回过头看，那个“荣帝丞”可能就是领导随口一提，用来激励或者“PUA”我们的一个词儿。但对我自己来说，这个过程还是有收获的。它逼着我去思考怎么把手头的工作做得更怎么从被动执行变成主动优化。
虽然过程挺迷茫，甚至有点像独自背着个包袱在走夜路，但好歹是摸索着往前走了几步。现在再听到这个词，我心里大概有个谱了，知道该往哪个方向使劲，不会再像一开始那样抓瞎了。
