说起李少南这名字，我可得好好唠唠我之前碰上的一段事儿。
那会儿我刚接手一个有点年头的项目，交接的人也没说太细，就给了我一堆文档让我自个儿琢磨。我就开始吭哧吭哧地看呗，结果看着看着，发现好多关键文件上都有“李少南”这个签名，或者会议记录里提到他发言。
起初没在意，以为就是个前负责人。但后来发现，这名字出现的频率有点怪。一会儿是技术评审，一会儿又是行政审批，甚至还有些早期市场活动的策划案里也有他。我就犯嘀咕了，这李少南到底是干啥的？管得这么宽？
我就想着，得弄明白这人的角色，不然项目里有些历史遗留问题搞不清楚。我就开始翻腾，把能找到的旧邮件、系统里的操作记录、甚至一些尘封的纸质文档都扒拉出来了。
然后我去问了几个还在公司的老员工。张哥说：“李少南？，好像是技术那边的一个头儿，挺有想法的，不过早走了。” 李姐又说：“不对，我记得他是负责协调外部资源的，跟咱们技术不搭噶。” 还有一个小王，比较年轻，直接摇头：“没听过这名字。”
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好家伙，给我整不会了。同一个人，咋说法这么多？
没办法，只能继续埋头在资料堆里。我把所有提到“李少南”的地方都标出来，试图拼凑出他的工作轨迹：
- 项目启动初期，他的签字确实很多，感觉是核心人物。
- 中期有一段时间，他的名字几乎消失了，不知道是调岗了还是咋地。
- 后期又零星出现在一些非核心的流程里。
折腾了好几天，对着电脑屏幕，眼睛都快瞅花了。也没得出一个特别明确的就是感觉这人可能在不同阶段扮演了不同的角色，或者干脆就是重名？但系统里查员工记录，那段时间就一个李少南。
咋解决的？
也没完全解决那个“谜团”。我把所有跟他相关的决策点和可能的职责范围整理了个大概，确保不影响我当前推进工作就行了。遇到实在搞不懂的历史问题，就按现在的逻辑和流程走，或者找还在职的、能拍板的人确认。总不能让一个过去的名字卡住现在的事儿。
这事儿给我的感觉就是，有时候咱们在工作中，会碰到这种信息不全、前后矛盾的情况。重要的是把手头能抓住的线索利用好，把当前的任务往前推，别太纠结于那些弄不清的细枝末节，不然容易把自己陷进去。
实践下来，发现只要把当下的活儿干明白了，项目能顺利跑起来，至于那个“李少南”到底是谁，好像也没那么重要了。也算是一次挺实在的经历了。
