今天聊聊“杨君子”这个事儿，也不是说具体某个人，就是这个名字或者说这个词儿，让我想起之前自己瞎琢磨并实践的一段经历。
事情是这样的，前段时间我手上负责一个小项目，不大不小，但牵扯的人挺多，部门之间那种。大家还挺客气，目标一致往前冲。但干着干着，问题就来了，主要是资源分配和责任界定上，总有人想多占点便宜，少担点责任，你懂的，职场里常见的那套。
当时我就挺烦的，觉得这事儿弄得不敞亮。正好那几天不知道在哪儿看到“君子”这两个字，好像是跟人聊天提到有个老歌手叫杨君子，我当时没太在意歌手是谁，就是“君子”这两个字，突然就有点触动。我想，古人说君子坦荡荡，做事得讲规矩，讲诚信，光明磊落。
我的实践过程
第一步：自我定位
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我就琢磨着，咱自己能不能先尽量往“君子”那个方向靠靠？不是说要当圣人，就是在处理这个项目矛盾的时候，能不能更公平、更透明一点，少点私心，多从整体考虑。我当时给自己的定位就是：当个协调者，尽量公正，不拉偏架。
第二步：尝试沟通
我就开始行动了。我先是找了几个核心的、矛盾比较突出的同事，挨个私下聊。我没直接上去就批评谁或者指责谁，就是先听他们倒苦水，了解他们的难处和真实想法。态度上，就尽量平和，不带情绪，就事论事。我想着君子和而不同嘛意见不一样没关系，先把话说明白。
第三步：摆事实，讲道理
光听不行，得解决问题。我就把收集来的信息汇总了一下，哪些是客观困难，哪些是主观想法，哪些是误会。然后组织了个小范围的沟通会。会上，我先把大家共同的目标又强调了一遍，然后把客观存在的问题摊开来说，数据说话，事实摆在那儿。谁负责哪块，需要什么资源，可能有什么风险，一条条列出来。尽量让事情变得透明。
第四步：寻求共同点，制定规则
讨论的时候，果然还是有争执。这时候我就努力引导大家往共同利益上想，这个项目做好了，对大家都有好处。然后针对具体的分歧点，比如资源怎么分，责任怎么定，我提议一起定个简单的规则，白纸黑字写下来，大家都认同了，以后就按这个来。过程挺费劲的，反复掰扯了好几轮。
- 先明确大目标。
- 再摆困难和事实。
- 然后讨论具体分工和资源。
- 形成大家都认可的简单约定。
第五步：执行与跟进
定了规则，就得执行。后面我就盯着这个执行情况，遇到小摩擦，就拿出当时的约定来说事儿。过程也不是一帆风顺，总有反复，但我尽量坚持按说好的来办。实在有新的变化，那就再拉着大家一起商量，更新规则。
的结果
效果不能说完美。项目是磕磕绊绊完成了，但过程中还是有人不满意，觉得我“太死板”、“不会变通”。我自己也觉得累，因为要平衡各方，还要尽量做到自己认为的“公正”，确实不容易，很多时候感觉里外不是人。
但回头想想，虽然过程挺折腾，比起一开始那种互相扯皮、暗地里使绊子的状态，还是要好一些。至少，大部分事情是摆在明面上解决了，没出太大的幺蛾子。我自己，也算是实践了一把，在复杂的环境里，怎么试着去做一个“君子”——离真正的君子还差得远，顶多算是在行为处事上，往那个方向努力了一把。
“杨君子”这名字对我来说，现在更像是一个提醒，提醒我在做事的时候，可以试着更坦荡、更公正一些。虽然难，但试试总没坏处。反正就是这么个事儿，一次挺费劲但也有点收获的实践。
