说起来这事儿，还真有点年头了。那时候刚接触一个新领域，啥都懵懵懂懂的，就一头扎进去了。
觉得挺新鲜，每天捣鼓那些玩意儿，虽然磕磕绊绊，但多少有点乐在其中。就开始跟人协作了。就是那个谁，叫他小明，反正就是他。
刚开始合作，感觉还行。 他懂得多一点，我，就跟着学，打打下手，跑跑腿。想着团队嘛总得有个人带头。但慢慢地，这味道就不对了。
这感觉是怎么来的？
就是不管干都得他点头。我吭哧吭哧搞了半天，一个方案，他瞟一眼，说不行，就得推倒重来。理由？有时候说不清，就是“感觉不对”。
有时候我们几个人讨论，吵得面红耳赤，好不容易有个结论了。他慢悠悠来一句：“我觉得还是我那个想法” 然后，就……就没有然后了，都得按他的来。
最让我上头的一次是啥？
我们一起做一个展示用的东西，我负责内容，他负责整体框架和呈现。
我熬了好几个通宵，把资料搜集得足足的，逻辑也捋得顺顺的。
结果到展示前一天，他突然说整个方向要换，之前的全不要了。
我问为啥？他说：“昨天晚上睡前突然觉得那个不行，没意思。”
那一刻，我真想把电脑砸了。还是得憋着火，通宵按他的新想法重新搞。
做好了，是他牛逼，力挽狂澜；搞砸了，就是细节没做执行不到位。反正里里外外，功劳都是他的，锅都不知道怎么就跑到别人背上去了。
那段时间，我脑子里就跟单曲循环一样，干啥都想着他会怎么看，他会怎么说。做得顺的时候，觉得是他带得不顺的时候，心里就埋怨，都是因为他瞎指挥。
整个世界好像就围着他转了。
后来项目结束，大家各奔东西。过了很久，我偶尔回想起那段日子，才咂摸出点味儿来。也不全是他一个人的问题，我自己那时候也确实嫩，没啥主见，容易被人带着跑。
但那种感觉太深刻了，就是整个脑子被一个人、一件事占满，好的坏的，全是他，挥之不去。真就像那首歌唱的似的，那时候，眼里心里，好像“光良都是你”了。
现在想想，嗨，都过去了。人嘛总得经历点啥才能长大不是？就是代价有点大，费头发。
